大约三分之二的欧洲鞋类生产集中在三个国家, 即:意大利, 西班牙和罗马尼亚. 仅意大利一个国家就负责大约50%的产量. 这一发展反映了 意大利鞋类的产值. 2017年，产值约为7.750亿欧元，相比之下只有7.2012年为120亿欧元. 因此，意大利排名第一也就不足为奇了 欧洲鞋类零部件的出口额. 截至2016年，意大利出口了价值约7.4亿欧元的鞋类产品.
制鞋业也是一个竞争激烈的行业. 的 荷兰领先的鞋类品牌 亚瑟士欧洲公司. 2016年，亚瑟士的营业额约为7亿美元.而Under Armor和Ecco的销售额分别为4.25亿美元和4.21亿美元.美国美元在同年. 欧洲鞋业集团NV的排名领先 比利时领先的鞋类公司 in 2016. 他们的营业额约为1.52亿美元.比排名第二的Brantano NV高出大约700万美元.
当你看 英国在鞋类上的消费支出美国的数据显示，消费者在鞋类上的支出有所增加. 2007年的开支约为6.10亿英镑. 然而, 十年后，这一数字几乎翻了一番:2017年，英国人在鞋类上的年度支出约为120亿英镑. 在 瑞典家庭在鞋类上的消费支出.
然而, 消费者支出的增长可能不会得到业内人士的积极响应, 由于电子商务的兴起，“规模较小”的线下鞋店零售商正面临着挑战. 这一发展可以在 西班牙的电子商务鞋买家. 如果在2016年，大概有9个.700万消费者在网上购买了鞋子，预计这一数字将上升到14.2022年500万.
适应和使用电子商务是一种选择, 但要想脱颖而出，可能是零售商必须应对的最复杂的挑战. 不过, 电子商务已经影响了欧洲制鞋业, 迫使零售商采用不同的策略来吸引消费者.
制鞋业也是一个竞争激烈的行业. 的 荷兰领先的鞋类品牌 亚瑟士欧洲公司. 2016年，亚瑟士的营业额约为7亿美元.而Under Armor和Ecco的销售额分别为4.25亿美元和4.21亿美元.美国美元在同年. 欧洲鞋业集团NV的排名领先 比利时领先的鞋类公司 in 2016. 他们的营业额约为1.52亿美元.比排名第二的Brantano NV高出大约700万美元.
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然而, 消费者支出的增长可能不会得到业内人士的积极响应, 由于电子商务的兴起，“规模较小”的线下鞋店零售商正面临着挑战. 这一发展可以在 西班牙的电子商务鞋买家. 如果在2016年，大概有9个.700万消费者在网上购买了鞋子，预计这一数字将上升到14.2022年500万.
适应和使用电子商务是一种选择, 但要想脱颖而出，可能是零售商必须应对的最复杂的挑战. 不过, 电子商务已经影响了欧洲制鞋业, 迫使零售商采用不同的策略来吸引消费者.
